Page 42 - แผนยุทธศาสตร์ 2563 เขตสุขภาพที่ 8

35

Support

Financial

เป้าหมาย : หน่วยงานสังกัดส านักงานปลัดกระทรวง

สาธารณสุขทุกแห่ง (สสจ./ รพศ./ รพท./ รพช.)

ตัวชี้วัด : ร้อยละของหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤษทางการเงินระดับ 7 ไม่เกินร้อยละ 4 และระดับ 6 ไม่เกินร้อยละ 6

สถานการณ์ : ณ สิ้นไตรมาส 3 ปี 2562 หน่วยบริการในเขตสุขภาพที่ 8 ไม่มีวิกฤติการเงินระดับ 7
มีระดับ 6 จ านวน 4 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 4.54

ยุทธศาสตร์ : บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมมาภิบาล
มาตรการ :
1. การจัดสรรเงินอย่างเพียงพอ 2. พัฒนาการบริหารระบบข้อมูล 4. สร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
3. พัฒนาศักยภาพด้านการเงินการคลัง 5. ติดตามก ากับเครื่องมือประสิทธิภาพ

1.1 พัฒนาต้นแบบการ 2.1 พัฒนาการบริหาร 3.1 พัฒนาศักยภาพ 4.1 กระจาย 5.1 ควบคุมก ากับโดย
จ่ายแบบมุ่งเน้นคุณค่า ระบบบัญชีให้ได้ ผู้บริหารด้านการเงินการ อ านาจให้เขต เปรียบเทียบแผนการเงินกับผล
(Value-based มาตรฐาน คลังเพื่อเข้าสู่ต าแหน่ง ผอ. สุขภาพ การด าเนินงาน
บริหาร
รพศ./รพท./รพข. และ
2.2 พัฒนาฐานข้อมูล
กิจกรรม Payment) ใน DM, HT ด้านการเงินการคลัง นพ.สสจ. จัดการ 5.2 ควบคุมก ากับโดยเกณฑ์
ประสิทธิภาพทางการเงิน
ของ สป.สธ.
1.2 จัดท าแผนทางการ
4.2 พัฒนา
เงินที่มีคุณภาพ 2.3 น าเกณฑ์การ 3.2 พัฒนาศักยภาพบริหาร รูปแบบการบิ (7 plus efficiency)
ด้านการเงินการคลังแก่ผู้
5.3 ควบคุมก ากับด้วยเกณฑ์
ประเมินคุณภาพบัญชี ด ารงต าแหน่งบริหาร หารจัดการ
1.3 พัฒนาประสิทธิภาพ มาประเมินความ (นพ.สสจ./ผอ.รพ.) ร่วม ประเมินต้นทุนผู้ป่วยนอก และ
ของระบบการจัดสรรเงิน ถูกต้องของข้อมูล 3.3 พัฒนาศักยภาพบริหาร (Merging) ผู้ป่วยใน (Unit cost)
ให้กับหน่วยบริการมี 2.4 พัฒนาการรับ – ด้านการเงินการคลังแก่ 5.4 พัฒนาระบบการบริหาร
รายได้เพียงพอกับ จ่ายเงินภาครัฐทาง จัดการหน่วยบริการ ด้วยการ
ค่าใช้จ่าย อิเล็กทรอนิกส์ CFO ระดับเขตและจังหวัด ตรวจสอบภายในและควบคุม
(e-Payment ภาครัฐ) 3.4 พัฒนาศักยภาพบริหาร ภายใน
ด้านการเงินการคลังแก่ 5.5 เฝ้าระวัง ติดตาม
เครือข่ายและบุคลากรด้าน ประเมินผลการบริหารจัดการ
การเงินการคลัง ด้านการเงินการคลัง
3.5 พัฒนาศักยภาพผู้
ระดับความส าเร็จ ตรวจสอบภายในตาม

มาตราฐาน CGIA

ไตรมาส 1-4 ร้อยละของหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤษทางการเงินระดับ 7 ไม่เกินร้อยละ 4 และระดับ 6 ไม่เกินร้อยละ 6

ภาพที่ 39 Financial House model