Page 82 - รายงานประจำปี 2563 เขตสุขภาพที่ 8

แนวทางการวิเคราะห์และจัดกลุ่ม รพ.ตามความเสี่ยงทางการเงิน ดังนี้

แนวทางการแก้ไขปัญหาวิกฤติการเงิน เขตสุขภาพที่ 8
1. เฝ้าระวังสถานการณ์ Risk Score 7 (แท้/เทียม) ร่วมกับนักบัญชี

2. เมื่อมีโรงพยาบาลวิกฤติ หรือเสี่ยงวิกฤติต้องวิเคราะห์ประสิทธิภาพ และรายงานผู้บริหารเพื่อสั่งการแก้ไข
3. ทบทวนและวางแผนปรับปรุง Plan fin โดยใช้หลักประสิทธิภาพให้เป็นแผนรับ-จ่าย แบบสมดุลจริง
4. เฝ้าระวังการใช้งบลงทุนให้เป็นไปตามแผนและเวลาที่เหมาะสม

5. วิเคราะห์/ส่งสัญญาณและเฝ้าระวังแหล่งเงินส ารองของจังหวัดให้มีเงินส ารองจ่ายในกรณีที่มีความจ าเป็น

แผนพัฒนาการเงินการคลัง ของหน่วยบริการในเขต 8
มุ่งเน้น บทบาท CFO จังหวัด CFO รพ. มีการ On the job Training ในการตรวจราชการและนิเทศงาน
แบบไขว้จังหวัด ในเขต โดย จัดทีมตรวจราชการและนิเทศงาน เรื่องการเงินการคลัง ที่ประกอบด้วย นายแพทย์

เชี่ยวชาญด้านเวชกรรมป้องกัน ส านักงานสาธารณสุขจังหวัด หรือ ผู้อ านวยการโรงพยาบาล เป็นประธาน หัวหน้า
กลุ่มงานประกันสุขภาพ ส านักงานสาธารณสุขจังหวัด หรือ Auditor บัญชี เป็นเลขานุการ และ ผู้ช่วยเลขานุการ
ตัวแทน CFO เขต เป็นที่ปรึกษา เน้นให้ รพ. มีการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้ข้อมูล Benchmarking

รายได้ ค่าใช้จ่าย HGR สัดส่วนต้นทุนต่อรายได้ มาประกอบการบริหารจัดการ มีการพัฒนาคุณภาพบัญชี โดยการ
จัดท าคู่มือการตรวจคุณภาพบัญชี ของเขต 8 ซึ่งมีการปรับปรุงทุกปีโดยทึม Auditor ระดับเขต ในปี 2561 มี
แผนพัฒนาคุณภาพบัญชี เพื่อเข้าสู่ระบบ GFMIS ได้อย่างมีคุณภาพ
ติดตาม ผลการปรับเกลี่ยเงินอย่างเพียงพอ, การบริหารเงินกัน Virtual Account คณะท างาน 5X5 ได้มีข้อ

สั่งการ ให้ทุกจังหวัด ส่งข้อมูล เรียกเก็บค่าใช้จ่ายค่าบริการทางการแพทย์ระหว่างกัน ส่งให้ สปสช. จ่ายให้หน่วย
บริการทุกเดือน และก าหนด ร้อยละการเบิกจ่าย เป็นรายไตรมาส ดังนี้
- สิ้นไตรมาสที่ 1/2561 เบิกจ่ายไม่น้อยกว่า ร้อยละ 25 ของวงเงินที่กัน
- สิ้นไตรมาสที่ 2/2561 เบิกจ่ายไม่น้อยกว่า ร้อยละ 50 ของวงเงินที่กัน

- สิ้นไตรมาสที่ 3/2561 เบิกจ่ายไม่น้อยกว่า ร้อยละ 75 ของวงเงินที่กัน
- ณ 31 สิงหาคม 2560 เบิกจ่ายให้ครบ ร้อยละ 100

รายงานประจ าปี 2563 ส านักงานเขตสุขภาพที่ 8 หน้า 81